Definição de “team building”

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As ações de “team building”, também denominadas de eventos de desenvolvimento de equipas ou desenvolvimento de grupo, referem-se a intervenções destinadas a melhorar a eficácia de um grupo de trabalho (Woodman & Sherwood, 1980).

De acordo com a literatura de gestão de recursos humanos e comportamento organizacional, este termo refere-se a atividades planeadas com elevada interação para permitir que as equipas de trabalho alcancem melhores resultados, atinjam as metas da equipa e realizem tarefas de trabalho (Klein et al., 2009; Robbins & Judge , 2017).

Curiosidade

O termo “team building” é um estrangeirismo, mais especificamente um anglicismo, e por esse motivo deve ser escrito entre aspas ou em itálico.

“Team – building” (com hífen) seria a forma correta em inglês de expressar as atividades em causa, porém, de acordo com o Ciberdúvidas da Língua Portuguesa (2023), enquanto estrangeirismo usado em português, a forma correta de o escrever será “team building”.

Já o termo “teambuilding” (que junta as duas palavras) seja em inglês ou português, trata‑se de um erro tipográfico.

Está a preparar um “team building” para a sua equipa?

Alguns pontos a considerar:

Em primeiro lugar encontre uma empresa especializada na realização de ações de “team building” (e se escolher uma empresa associada da APECATE e com o Selo de Qualidade da APECATE saberá que está perante uma empresa que cumpre requisitos legais e de qualidade para lhe proporcionar uma ação de sucesso).

Em segundo lugar prepare-se para facultar as seguintes informações à/s entidades a quem solicita uma proposta de “team building”:

1. Qual o objetivo pretendido com a ação de “team building”?

2. Quem é o público-alvo?

3. Duração pretendida?

4. Localização pretendida?

5. O que já realizaram no passado?

6. O que gostariam de realizar?

7. Budget alocado?

8. Eventuais fobias e/ou constrangimentos físicos e ou culturais do grupo.

E são sempre eficazes as ações de “team building”?

Podem não ser!

Para serem eficazes as diferentes dimensões acima indicadas (e onde se acrescentarão algumas mais) deverão ser devidamente conjugadas. O conhecimento que tem da sua equipa e o know‑how dos profissionais na área do “team building” são fulcrais para identificarem e/ou criarem um programa de “team building” com sucesso (e que, muitas vezes, apesar de assim ser denominado pode assumir mais uma vertente de incentivo ou uma vertente de formação experiencial).

E os participantes reagem sempre com uma atitude positiva a estas ações?

Não.

Quem implementa estas ações há vários anos já assistiu aos participantes que são sabotadores das atividades, ou se queixam do trabalho que vai ficar acumulado por estarem ali, ou ainda os que criticam a empresa pelos gastos supérfluos da empresa, em vez de aumentarem salários, e estão nessas ações de forma contrariada…

As atitudes dos participantes às ações de “team building” já foram, inclusivamente, alvo de estudo, em 2021, pelos autores Zhang e Lisekoot, que nos apresentam as oito dimensões comportamentais dos participantes face ao “team building”…e adivinhem... apenas três são atitudes positivas.

Mas temos boas notícias: no nosso contexto cultural, as atitudes positivas são as mais frequentes! E, de forma empírica, posso assegurar que as empresas que com maior regularidade realizam ações de “team building” são as que as suas equipas denotam um ambiente laboral mais saudável e uma maior entrega nos desafios lançados. Será uma mera coincidência?

Em suma…

Um “team building” é uma ferramenta de desenvolvimento de competências e um investimento no seu capital humano. Há competências que serão trabalhadas com um maior grau de sucesso fora de uma formação clássica em sala.

Mas, como qualquer investimento, para obter o sucesso pretendido com a sua ação de “team building” é importante ser uma ação planeada e integrada numa estratégia mais alargada de desenvolvimento de competências.

Faça-o com empresas especializadas em “team building” para garantir que o faz com sucesso e dentro dos parâmetros legais, de segurança e de qualidade.