“Os eventos representam a maior área de negócio da WSA”

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Tiago Santos Paiva, CEO da WSA

Os eventos são a "área bandeira" da WSA

Os eventos são a "área bandeira" da WSA

Os eventos são a "área bandeira" da WSA

Ao longo dos anos, a WSA tem vindo a apostar em novas áreas de negócio, afirmando-se como uma agência multidisciplinar.

Do brand content aos eventos ou à produção televisiva, as apostas têm dado frutos. “A WSA, quando começou, era uma empresa mais focada no design e na produção de conteúdos de fotografia e vídeo, mas com um foco de comunicação 360º. Uns anos depois, começámos a fazer pequenos eventos, muitos deles para marcas com que já trabalhávamos no brand content e, em 2018, decidimos então apostar num ‘departamento’ de eventos. Esta aposta, permitiu-nos ganhar uma série de clientes de peso, que serviram de bandeira para todo o crescimento nas várias áreas, mas, sobretudo, para a afirmação da WSA enquanto agência multidisciplinar”, começa por explicar Tiago Santos Paiva, CEO da WSA.

Para ter ainda mais visibilidade, a WSA apostou na área de entretenimento, “inicialmente, com o agenciamento de Salvador Martinha”, acabando por alcançar mais clientes e mais público. “A ideia de base foi criar uma empresa, em que o cliente entrasse e que nós criássemos a sua marca, produzíssemos o seu evento de lançamento e que tivéssemos também ‘know how in house’ para propor momentos marcantes de entretenimento”, acrescenta.

Em 2022, a WSA apostou numa nova área de negócio relacionada com a produção televisiva. Tiago Santos Paiva não tem dúvidas de que esta foi uma aposta ganha, tendo dado uma “boa visibilidade” à empresa enquanto produtora de conteúdos. “O ‘Sou menino para ir’ é uma série que acarinhamos e que faz parte da génese do Salvador Martinha. Foi muito bom poder acompanhá-lo a 100% nesta viagem”, refere.

“Criar experiências únicas”

Com várias valências em carteira, a empresa tem nos eventos um segmento de peso. “Os eventos representam a maior área de negócio da WSA”, sublinha Tiago Santos Paiva. “Naturalmente, todas as outras são complementares e não fazemos, normalmente, eventos sem um bom designer a pensar nos materiais de comunicação. No entanto, acaba por ser a nossa área bandeira”, adianta.

De acordo com o CEO da agência, “no pós-pandemia, os eventos mudaram bastante. Há muitos clientes que sentiram que podiam poupar nos eventos e fazer coisas mais pontuais, há outros que apostaram em coisas com maior qualidade para fazer jus à necessidade que as pessoas têm em estar juntas. Penso que se perderam muitos eventos cujo retorno era nulo em prol de eventos com maior detalhe e qualidade de produção, muitas vezes, com menos pessoas, mas em que as que vão são todas ‘importantes’”.

Hoje em dia, um dos principais desafios que as agências que produzem eventos enfrentam é “surpreender”. “Fazer bem-feito é uma obrigação e, felizmente, temos muita qualidade em Portugal, mas marcar a diferença no detalhe, para que o retorno pós-evento seja de facto mensurável, este é o grande desafio”, frisa.

Tiago Santos Paiva lembra que a WSA trabalha, “essencialmente, para um target de ‘luxo’” e que, “neste contexto, os clientes já experimentaram tudo o que o dinheiro pode comprar”. Assim, “o grande desafio é como é que os surpreendemos com algo que ou não se lembrem ou só o nosso network consegue juntar”. Explica que não pretendem ser uma agência de eventos massiva, “apenas replicadora de ideias ou formatos”, mas uma agência que gosta “de cruzar as marcas umas com as outras, os artistas com as marcas, e de criar experiências únicas”.

No momento, a palavra da WSA é “solidificar” e o futuro é visto com cautela, focado na criatividade e na qualidade do serviço. “Felizmente, desde a pandemia, tivemos um grande boom de crescimento em todas as áreas, mas não podemos contratar pessoas todos os meses. Sabemos que queremos estar em ‘eventos de nicho’, com clientes que nos permitem implementar ideias diferenciadoras, que temos uma excelente equipa e muito motivada para o fazer, mas temos de dar espaço à criatividade, fortalecer o existente e não tentar crescer desenfreadamente a ponto de poder perder qualidade”, conclui.